Intégration de la culture dans les activités commerciales

Une véritable bonne culture d'entreprise est le consensus reconnu par la majorité des employés de l'entreprise, qui est une série de comportements conformes au consensus.C'est le spectre de la culture d'entrepriseC'est aussi un phénomène culturel de plage - tout le monde porte des vêtements, et si vous ne les portez pas, c'est une alternative.De même., si tout le monde est nu et que vous portez vos propres vêtements, tout le monde pensera que vous êtes une alternative.

Maintenant, la culture d'entreprise chinoise devrait revenir à son point d'origine. Premièrement, le consensus devrait être formé, et deuxièmement, le consensus devrait être bien fait pour le rendre compétitif.Le pouvoir culturel n'est pas un concept.Pas un mot.

En fait, l'équipe entrepreneuriale, y compris l'équipe de direction, est très claire.et ensuite conduire tout le monde à suivre ce positionnement uniformément - c'est le souhait simple et sincère du PDG, ce à quoi les gestionnaires de la culture d'entreprise devraient vraiment prêter attention.

Les slogans culturels et les slogans promotionnels sont rarement vus dans de telles entreprises.Comme ils ont déjà pénétré dans les opérations commerciales.

Nous proposons cette année d'intégrer la culture dans les opérations commerciales et de l'intégrer dans la gestion, ce qui est également un point de départ pour nous d'octroyer directement une culture d'entreprise.Il s'agit de rassembler tout le corps., maintenir une vision claire et aider les entreprises à optimiser leur système de gestion, de la culture au comportement.

Si une entreprise manque d'un programme unifié et d'un consensus sur le comportement, elle sera "fragmentée", avec seulement une optimisation partielle ou un arrangement simple de gestion,la division de la gestion en combinaisons simples telles que les processus et les ressources humainesCe type d'optimisation locale et individuelle peut sembler bon, mais sans une combinaison unifiée et organique, sans un programme unifié, ce type d'optimisation locale nuira réellement à l'ensemble.C'est comme un tracteur qui marche normalement.Pour augmenter sa charge de travail, il a remplacé de force un moteur d'avion.le tracteur ne fonctionne pas parce que le système global n'est pas adaptéCette optimisation est 1+1<2.

Et ce que nous devons faire est d'utiliser le programme de base pour guider toutes les actions de l'organisation. La première chose à considérer est la question de l'appariement, qui est le même que le tracteur maintenant.Il ne peut pas utiliser le système d'alimentation d'un avion., il suffit d'ajuster le système existant pour le rendre coordonné dans son ensemble.Nous considérons l'entreprise dans son ensemble et nous appuyons sur une culture et des mécanismes de liaison efficaces pour assurer le gain de valeur global et la durabilité de l'entrepriseÀ l'échelle internationale, les entreprises qui ont fait bien, comme GE, IBM, Southwest Airlines et Lenovo, ont essentiellement adopté cette mesure.Les processusIl semble très clair et très utile à faire.

L'intégration directe de la culture d'entreprise dans les affaires et la gestion n'est pas seulement un défi pour la capacité de consultation culturelle de chacun,Mais aussi un défi pour l'entreprise - si l'entreprise veut construire une organisation plus respectée et durable.

Aujourd'hui, non seulement les entreprises privées, mais aussi de nombreuses entreprises publiques parmi nos clients espèrent le faire.Qu'il s'agisse de la transformation des entreprises privées ou des entreprises publiquesCes projets sont généralement de grande envergure et longs.